Společnost Coca-Cola HBC informovala pedagogy z Ústavu procesní a zpracovatelské techniky Fakulty strojní ČVUT v Praze o soutěži pro studenty českých a slovenských vysokých škol. Na výzvu „Find the best solution for pumping of raw materials to produce a plant-based milk called ADEZ“ rychle zareagoval tým studentů programu Procesní technika. Zadání vyřešili skvěle a v závěrečném hodnocení porazili všechny ostatní týmy. O podrobnosti jsme požádali členy týmu ČVUTERS Viktora Mojžíše a Adama Krupicu: Jak jste se o soutěži dozvěděli? Pánové Ladislav Jelen a Václav Dobrovolný ze společnosti Coca-Cola oslovili vyučující našeho předmětu Základy procesní techniky a vyzvali studenty k účasti na soutěži. Dali jsme rychle dohromady soutěžní tým a zástupci společnosti Coca-Cola nám odprezentovali podmínky na jedné z vyučovacích hodin. Přinesli nám i vzorky surovin, abychom věděli, s čím máme tu čest. Odkud se rekrutovali soutěžící a jak tvrdá byla konkurence? Soutěž se skládala z více zcela různých problémů a každý tým si mohl zvolit, co hodlá řešit. Kromě našeho „procesáckého“ problému se řešily například marketingové strategie, finanční plánování, human resources, logistika a další činnosti. Soutěž byla proto dost rozmanitá a soutěžící pocházeli z univerzit z celé ČR. V podstatě jsme byli jediný tým, který řešil technický problém, a tak jsme se dostali až do Top 13. Chvílemi jsme se cítili jako v nesprávné místnosti, ale jinak to byla zábava. Úžasnou zkušeností bylo pozorovat ostatní témata a studenty, jak ze sebe dávají to nejlepší ve svém oboru. Zároveň to znamenalo, že jsme se nedokázali tak úplně porovnat s ostatními týmy a do poslední chvíle jsme netušili, jak to dopadne. Kolik jste měli času na přípravu od získání podmínek po předložení návrhů? O soutěži jsme se dozvěděli na konci září 2019, termín odevzdání byl konec ledna 2020. Během té doby jsme navštívili závod Coca-Cola v Praze- Kyjích, kde jsme si zdokumentovali výrobní linku. Tu jsme pak vymodelovali a výpočetně zpracovali, definovali příčinu problému a navrhli jeho řešení i s výběrem konkrétních zařízení a cenovým odhadem. Navíc jsme vše konzultovali s výrobci daných zařízení. Ze začátku to šlo docela pomalu, ale když jsme se rozjeli, tak tým šlapal jako hodinky. Ke konci se z nás stal velmi efektivní a sehraný tým a z problému zábavná výzva. Kdo byl v týmu a kdo v porotě? V soutěžním týmu nás bylo pět: Jonáš Kareis, Miroslav Kos, Adam Krupica, Viktor Mojžíš a Martin Zvěřina. Porotu tvořili manažeři z klíčových úseků Coca-Cola. Dominovali v ní lidé z marketingového oddělení, ale byli zde i finančníci a specialisté z HR, IT a technologie. Čím jste nejvíce zaujali hodnotitele? Vytvořili jsme komplexní řešení, které přesáhlo zadání a překvapilo i samotné specialisty Cola-Coly. V podstatě jsme předpřipravili cestu pro rychlé vyřešení problému, který dosud výrazně omezoval objem výroby. V tom jsme měli určitou výhodu oproti ostatním týmům, zaměřeným na marketing nebo finance. Tyto týmy sice předložily výborné vize a nápady, ale ve výsledku nešlo o nic hmatatelného, pohybovaly se v oblasti spekulací, kde často hraje roli i názor, nejen fakta a čísla. Pracovali jste samostatně, nebo vám pomáhali pedagogové z fakulty? Vyučující z procesní techniky nám umožnili představení soutěže, zprostředkovali nám návštěvu výroby a u sa- motné linky měli podnětné postřehy. Poslechli si také finální verzi prezentace, abychom tam neřekli nějakou hloupost. Jak komentovala porota váš výsledek? V porotě nebyli lidé strojařského zaměření, takže hlavním problémem bylo vysvětlit, co znamenají naše grafy a výpočty optimálního čerpadla pro výrobní linku. Naštěstí jsme s tím předem počítali a Martin vytvořil prezentaci natolik „user-friendly“, aby ji pochopili i lidé mimo obor. Tak se nám podařilo celou naši práci vysvětlit a úspěšně prodat. Porotě se především líbilo, že jsme problém řešili do hloubky, a navíc nad rámec zadání. Podle výrobního manažera o podobném řešení společnost vůbec neuvažovala. Získali jste jen slova uznání a diplom, nebo ještě jiné ocenění? Hlavním oceněním byla finanční odměna a den s generální manažerkou společnosti Coca-Cola pro ČR a SR. Především to byla zajímavá zkušenost. Navíc jsme měli možnost mluvit z očí do očí s více vrcholnými manažery, kteří nám dali pár rad v kontextu vedení týmu a situací, které v procesu vznikaly. Tudíž jsme dostali i odpovědi na otázky, které jsme si kladli během soutěže, a lépe pochopili některé souvislosti. Zkušenosti a postřehy, které nám během té krátké doby předali, jsou asi pro nás tou nejzajímavější odměnou. /lak/
