Doba se zrychluje. Technologické změny vyvolávají i změny v poptávce po jednotlivých profesích, po znalostech i dovednostech. Mění se také principy řízení společností. Nůžky v rozdílnostech přístupů se rozevírají. Zatímco jedni zaměstnavatelé kladou důraz na výkon a přesné, direktivní řízení, třeba i za cenu zvýšené fluktuace, jiní si uvědomují, že pracují s osobnostmi, kterým je zapotřebí dát více prostoru. Zajistit, aby je práce naplňovala, aby mohli dát volnost své kreativitě a také, aby je motivovali k dlouhodobějšímu působení ve firmě. Samozřejmě, záleží na oblasti podnikání a celé řadě okolností. V některých oblastech a oborech, například při zajišťování bezpečnosti, je třeba řídit se více striktními pravidly a určitá kreativita může být dokonce nežádoucí. Tam, kde je však kreativity naopak zapotřebí, například ve vývojových odděleních a tvůrčích týmech všeho druhu, s příliš těsnými mantinely neuspějete. Nápady zkrátka nechodí kdykoliv na vyžádání. Nu a pak jsme také samozřejmě každý jiný a máme i jiné potřeby. Dnešní studenti a čerství absolventi to mají s výběrem své kariérní cesty o dost složitější než jejich předkové. Mnohdy ani netuší, jaké možnosti jim trh práce nabízí a co jednotlivé profese obnášejí. Ale ani mnozí zkušení zaměstnanci nemají na růžích ustláno. I na ně měnící se trh klade čím dál vyšší požadavky. Pokud nechtějí stát někde v davu na úřadu práce a chtějí si udržet slušné místo, nebo dokonce kariérně postupovat, musí často přijmout cestu celoživotního vzdělávání. Zvláště pak tam, kde musejí čelit zájmu mladších, dravějších kolegů. Zkrátka všichni se občas ocitáme na rozcestí a hledáme nové výzvy a příležitosti, které nás posouvají dále, nebo nám alespoň poskytnou nový prostor. Je proto dobré, že vznikají i projekty, které se snaží využít moderních technologií k tomu, aby poskytly lepší přehled o trhu, o příležitostech a pomohly nám dále se vzdělávat i více poznávat sami sebe. Někdy dokonce vznikají i firmy právě za účelem hledání nové cesty a nového uplatnění. Řada podniků prostě vzniká z touhy po vlastní cestě a vlastních cílech. Ostatně nespokojenost, a dokonce i svým způsobem „lenost“, nebo spíše snaha po ulehčení, protože líný člověk asi své záměry do cíle zpravidla nedotahuje, bývají silnými motory pokroku. Ale jednoduché to nemají ani firmy, které často nemohou sehnat vhodné kandidáty do řady pozic, protože na trhu prostě nejsou, ani personalisté, kteří musejí pronikat čím dál hlouběji do hlubin zaměstnancovy duše. Aby včas odhalili jejich potřeby a zárodky případné nespokojenosti a mohli vytvářet podmínky, díky kterým nebudou mít kvalitní lidé důvod odcházet jinam. I k tomu je dnes zapotřebí sofistikovaných nástrojů. /Ing. Michael Málek, šéfredaktor/
