Ve svém blogu na sociální síti Linkedin uveřejnil v červnu tohoto roku personální poradce společnosti HAYS Alistair Cox článek s názvem A silver lining in a silver workforce. Jak název napovídá, autor se zabývá prospěšností starších pracovníků pro chod podniku. Hned na začátku úvahy zmiňuje rozhovor, který vedl s majitelem velké výrobní firmy. Ten uvedl, že v jeho oboru je více starších pracovníků, než je běžné v jiných odvětvích, ale že on to vnímá jako výhodu. Výrobci se potýkají s nedostatkem kvalifikovaných pracovních sil, a přitom mají velké množství zkušeností a znalostí v podobě zralých pracovníků. Přijít o tyto vědomosti považuje za velké riziko, a proto aktivně zapojuje starší členy týmu do výcviku mladých nezkušených zaměstnanců. Příležitost využít schopnosti starších pracovníků a předat know-how dalším zaměstnancům je evidentní. Zejména malé a střední firmy, které nemají dostatek zdrojů pro formální vzdělávání a rozvoj pracovníků, často využívají starších zaměstnanců k zaučení a výcviku mladých kolegů. OECD navrhuje, aby tento princip převzaly všechny společnosti, a reagovaly tak na zvyšující se věk populace a potřebu pracovat déle. Alistair Cox pokračuje v úvaze a zmiňuje podniky z oblasti prodeje a služeb, které vidí ve starších pracovnících opravdovou hodnotu. Ukazuje se, že zmoudření, které přichází s věkem, pomáhá lépe porozumět potřebám zákazníka. Takže například McDonald v USA nabírá stále více starších pracovníků. Autor blogu uvádí příklad jednoho závodu BMW v Německu, kde jsou všichni zaměstnanci starší 50 let, a ukazuje se, že výrobní linky obsluhované staršímu pracovníky mají vyšší produktivitu než ty obsazené mladými. Autor dále cituje nedávno zveřejněnou francouzskou studii, zpracovanou na základě ankety mezi zaměstnavateli, podle které jsou starší zaměstnanci spolehlivější, dochvilnější, více dynamičtí a více motivovaní než jejich mladí spolupracovníci. Studie také ukázala, že lépe probíhá práce v týmu, který je tvořen staršími i mladšími lidmi. Mnozí také uvedli, že pozorují pozitivní efekt na profesionální růst mladých členů týmu. Alistair Cox uzavírá svůj příspěvek na blogu, není prý pravdivé, že staří pracovníci zabírají místo mladým, neboť každá skupina zabírá jiné postavení mezi zaměstnanci. Většina starších chce pracovat, přispět svým dílem a předat výsledky svých dlouholetých zkušeností. Což by měly společnosti, ekonomiky a také podniky využít a těžit z toho. Majitel rodinné firmy HEICO Group Jan Heimann by mohl jistě také přispět se svými zkušenostmi do zmíněné úvahy. Současně se zahájením výroby samojistných klínových podložek zahájil také spolupráci s Andersem Keifem. Anders Keife je tím, kdo stál za uvedením tohoto systému pro jištění šroubových spojů do světového průmyslu v roce 1982. Jako inženýr a obchodník sbíral po celou dobu zkušenosti a znalosti s využitím klínových podložek ve všech možných průmyslových odvětvích na celém světě. Aktuálním výsledkem této spolupráce je přetavení více jak 30letého know-how do nových výrobků. V tomto roce uvádí společnost HEICO Group na trh samojistnou klínovou matici HEICO-LOCK®, která následuje krátce po samojistné podložce s kroužkem HEICO-LOCK ® představené již v roce 2013. Navíc nezůstalo jen u technické spolupráce. V průběhu několika uplynulých let vybudovala společnost HEICO Group síť dceřiných společností v Evropě, Americe i v Asii. V mnoha případech jsou pracovníci, ať již manažeři, produkt manažeři nebo obchodníci těchto obchodně technických kanceláří lidé s mnoha lety zkušeností se systémem klínových podložek. Přítomnost těchto zkušených pracovníků je přesně v duchu uvedené úvahy zárukou předání know-how novým mladým kolegům a jejich prostřednictvím dále technikům z partnerských společností.
