Nový průzkum společnosti DHL, předního světového poskytovatele logistických služeb, ukazuje, že velký počet společností v energetickém průmyslu stojí před nutností přizpůsobit své dodavatelské řetězce mimořádně nepříznivým tržním podmínkám. Ty panovaly v tomto odvětví v roce 2015 a budou přetrvávat i v roce letošním. Nová studie se zabývá jak konvenční energetikou, tak výrobou energie z nefosilních zdrojů. Navrhuje zlepšit přehlednost dodavatelského řetězce, zvýšit efektivitu a přijmout nový přístup zaměřený na sdílení logistických aktiv a zdrojů napříč odděleními i společnostmi. „Rok 2016 je pro energetické odvětví v oblasti dodavatelských řetězců přelomový. Vzhledem k vývoji trhu s ropou a zemním plynem neexistuje žádný prostor pro provozní neefektivitu, která mohla být dříve tolerována. Nepřehlednost zásob a jejich využívání, stejně jako decentralizované kontrolní systémy, musí být vymýceny – zejména v oboru průzkumu a těžby, v němž jsou nyní marže velmi nízké, nebo dokonce žádné,“ uvedl Steve Harley, prezident zodpovědný za odvětví energetiky v divizi DHL Customer Solutions & Innovation. Uplynulé dva roky postavily energetický průmysl před nebývalé výzvy, což platí ve zvláštní míře pro společnosti zabývající se těžbou ropy a zemního plynu. Ceny ropy a zkapalněného zemního plynu (LNG) klesly od července 2014 o více než 60 %. Na druhé straně se v globálním energetickém mixu zvětšuje podíl energií z nefosilních zdrojů. V uplynulém roce představovaly více než polovinu nově budovaných kapacit pro výrobu energie. Navzdory dobrým výhledům jsou tyto projekty často závislé na subvencích, což je vystavuje riziku politických změn. „Přestože toto průmyslové odvětví čelí výzvám, existuje mnoho příležitostí pro konvenční energetické podniky i pro výrobce energií z nefosilních zdrojů. Reakce na průzkum ukazují, že existuje prostor pro zlepšení, co se týče efektivních, dobře organizovaných dodavatelských řetězců,“ odhadl Steve Harley. „Nefosilní zdroje energie a energetické dodavatelské řetězce se sbližují z hlediska průměrné velikosti projektu, umístění a růstu počtu integrovaných aktérů. Každý má jedinečné silné stránky, které představují příležitosti pro vzájemné učení a využívání synergií.“ Prohlášení manažerů logistiky v ropném a plynárenském průmyslu potvrzují: více než 40 % věří, že jejich organizace postrádá přehled o dodavatelském řetězci. Pouze 1 z 20 manažerů si myslí, že jejich společnost má dokonalý přehled. Studie navrhuje centralizovanější přístup ke koordinaci logistiky podporovaný globálním přehledem o dodavatelském řetězci. To umožní energetickým společnostem snížit režijní náklady a vylepšit správu materiálů centralizací zásob sdružováním zdrojů a snižováním zastaralosti. Autoři také zvažují sdílení zařízení a znalostí s konkurenty, coby řešení pro zvyšování efektivity v tomto odvětví. Příklady, jako je americká těžba ropy z břidlic, ukazují, že standardizace nabízí obrovská zvýšení efektivity napříč průmyslovým oborem. Od roku 2007 rostla díky standardizovaným procesům produktivita o 30 % ročně. Historicky se však energetický průmysl bránil přijímat opatření, jako je standardizované technické vybavení nebo sdílené průmyslové struktury. Je zajímavé, že většina (73 %) pracovníků s rozhodovací pravomocí si myslí, že by měli být více otevřeni. Pouze 13 % je již otevřeno vůči sdílení zařízení a znalostí pro snižování nákladů. Energetické společnosti by měly také zvažovat poučení z podniků v jiných odvětvích. Specifickým příkladem adaptace dodavatelského řetězce pro zvýšení provozní efektivity je automobilový průmysl. /im/
