OKD: ve všech dolech se počítá s těžbou nejméně příštích 20 let

Jediným producentem černého uhlí v České republice je a.s. OKD. Provozuje 5 hlubinných dolů v jižní části Hornoslezské uhelné pánve – v Ostravsko- karvinském revíru. Vyhledává, těží, upravuje, zušlechťuje a prodává černé uhlí s nízkým obsahem síry a dalších příměsí pro koksování, chemický průmysl a další odvětví. Třebaže uhlí bývá spojováno s překonanou orientací hospodářství na těžký průmysl, se zastaralými provozy a s ekologickou zátěží v posledním době roste zájem o kvalitní sorty použitelné pro hutnictví. Experti jsou přesvědčeni, že jeho úloha (a to nejenom v domácí, ale i ve světové ekonomice) s ubývajícími zásobami ropy a zemního plynu vzroste. OKD jej momentálně těží 12,8 mil. t. Na otázky TT odpovídá generální ředitel této firmy Dr.-Ing. Klaus-Dieter Beck: n Po létech nezřídka přezíravého postoje k domácím zásobám černého a hnědého uhlí, jsme v posledním období (v etapě rostoucích cen energie a tepla) svědky renesance poptávky po kvalitních energetických surovinách, mj. i po černém uhlí. Jak se na tuto situaci připravila OKD? Záměry společnosti OKD doznaly v posledních měsících velkých změn. Zatímco ještě před půldruhým rokem se počítalo s postupným útlumem těžby, nyní máme zpracovány rozvojové plány a ve všech našich dolech počítáme s těžbou nejméně v příštích 20 letech. Souvisí to zejména s rozsáhlou modernizací důlních provozů. V rámci projektu POP 2010 (Program optimalizace produktivity) nyní instalujeme do našich šachet nejmodernější důlní technologie, které jsou na světovém trhu k dispozici. Tato rekordní investice v historii OKD (za více než 8 mld. Kč) nám umožní vytěžit zásoby z větších hloubek, k nimž jsme dosud neměli přístup. n Projeví se to také na personální politice OKD? Samozřejmě. Již v létě jsme zahájili nábor nových pracovníků, protože původní plány počítaly s postupným úbytkem zaměstnanců. Potřebujeme především důlní zámečníky a důlní elektrikáře, ale také horníky, které si umíme sami kvalitně zaškolit. Počet zájemců o práci v OKD se zvýšil trojnásobně, takže si můžeme vybírat nové pracovníky podle našich potřeb. V současnosti máme zájem především o kvalifikované horníky a zároveň o zámečníky a elektrikáře pro důlní i povrchové provozy. Z technických profesí potřebujeme (a i do budoucna budeme potřebovat) revírníky v rubání a ražbě, elektroinženýry, strojní inženýry a hornické inženýry. n Jak to vypadá s hornickým učňovským školstvím, které bylo v 90. letech zrušeno? Jsou plány na jeho návrat reálné? Výchova nejmladší generace nyní patří k našim prioritám. Téměř po 20 letech obnovíme v regionu hornické učňovské školství. Od příštího školního roku nastoupí do učiliště v Karviné celkem 60 chlapců, kteří se budou připravovat na práci v OKD v tříletých oborech důlní zámečník a důlní elektrikář. Potřebujeme si vychovat pracovníky, kteří budou schopni ovládat moderní techniku řízenou počítačem a kteří se budou chtít dále vzdělávat, aby firma mohla reagovat na další vědeckotechnický rozvoj našeho oboru. Podle prvních ohlasů je zájem dětí i jejich rodičů velký a obě třídy zřejmě bez problémů naplníme. Firma bude učňům garantovat stipendium ve výši 1000 korun měsíčně, kvalitní praxi v průběhu studia a především jistotu budoucího zaměstnání. Zároveň spolupracujeme na dalším vzdělávání našich současných zaměstnanců, kteří si zvyšují kvalifikaci studiem odborných předmětů Střední průmyslové školy v Karviné a Vysoké školy báňské – Technické univerzity v Ostravě. n Vraťme se zpátky ke slojím uhlí: jak se bude podle vašeho mínění vyvíjet český a středoevropský trh s černým uhlím v horizontu příštích 5-10 let? Jaká legislativní, investiční a věcná opatření bude zapotřebí přijmout, abychom dokázali domácí surovinu efektivně vytěžit i exploatovat? Je mimořádně těžké predikovat situaci na tak nestálém komoditním trhu. Je pravda, že OKD dosahovala úspěchu a zisku i v mnohem těžším tržním prostředí. Zaváděním nových technologií podstatným způsobem zlepšujeme efektivitu našich provozů. Samozřejmě počítáme s tím, že budeme do svých provozů investovat i do budoucna. Pokud budeme nadále vytvářet zisk (a já věřím, že budeme), dokážeme tyto investice snadno odůvodnit. K tomu je pro nás podstatné, aby nám legislativa těžbu uhlí umožňovala. Aby nám (ani dalším těžařům) nebránila nesmyslná administrativní opatření. Mám na mysli například novelu horního zákona, jejíž verze připravená ministerstvem životního prostředí by znamenala pro těžební firmy v Česku přinejmenším velké komplikace. n Moderní těžba a třídění černého uhlí se neobejdou bez nákupu a implementace stále modernější techniky. Jak hodnotíte současnou nabídku domácích producentů těchto zařízení? Proč a odkud nakupujete dobývací, transportní a třídicí systémy a segmenty, jimiž vás nedokáží parametricky či kapacitně uspokojit domácí výrobci? V těchto měsících jsou již v plném běhu investice v rámci projektu POP 2010, o kterém jsem se zmínil. Hlubinná těžba uhlí v OKD se postupně dostává do složitějších báňsko-technických podmínek, proto klademe zvýšený důraz na technické a výkonnostní parametry pořizovaných technologií. Část z nich nakupujeme v tuzemsku, ale většina pochází od zahraničních firem. Technologie pro dobývací proces jsou velmi specifické a mohou je vyrábět pouze firmy, které se touto problematikou dlouhodobě zabývají a investují nemalé prostředky do výzkumu a vývoje. Existují komodity, které české firmy ve svém výrobním programu vůbec nemají. Třeba razicí kombajny nebo klimatizační jednotky pro doly, přepravní a těžní zařízení, elektrické nebo bezpečnostní prvky. Mimochodem, některé součásti technologií, které nakupujeme od zahraničních firem, se přitom vyrábějí v ČR. Naše společnost disponuje potřebným množstvím technologií nutných pro zabezpečení dobývacího a úpravárenského procesu. Pochopitelně musíme pracovat na inovacích těchto technologií. To kupř. přichází v úvahu při modernizaci a technickém zhodnocení mechanizovaných výztuží OSTROJ, FAZOS nebo MEOS. n OKD věnuje nemálo sil a prostředků na ekologické aspekty procesu těžby a na zahlazování jejich následků na Ostravsku i Karvinsku. Jakou pozici v této věcně i finančně náročné problematice budete zaujímat do roku 2015- 20? V budoucnu se dá očekávat větší tlak na zpřísňování „ekologických limitů“, jak obecně, tak v našem oboru podnikání. Jsme si vědomi této situace a připravujeme konkrétní opatření, která by měla zvýšené požadavky naplnit. Máme zpracovaný podrobný plán zahlazení následků naší činnosti. n Jakou spoluúčast přitom očekáváte od státní a regionální exekutivy? Spolupráci se státní a regionální exekutivou je možno rozdělit do dvou okruhů. První je při projednávání našich těžebních záměrů. Tam je jejich role nezastupitelná. Myslím, že naše spolupráce je korektní a oboustranně prospěšná. Druhý okruh představuje stránka finanční. Myslím tím různé typy dotací a programů. Tady s výraznou podporou do budoucna nepočítáme, protože jsme soukromá firma a na revitalizační programy musíme (podle zákona) použít část našich výdělků. Chceme krajinu, která je ovlivněna naší hornickou činností, vrátit do původního stavu, jak jen to jde. Zároveň musím upřesnit, že v rámci programu revitalizace Moravskoslezského kraje se realizuje celkem 8 významných sanačních projektů na zahlazení následků hornické činnosti způsobené před privatizací. Tyto projekty jsou hrazeny ze státních peněz. n Před časem probleskly v odborných i novinářských kruzích úvahy o nezbytnosti dokončit geologické analýzy ložisek černého uhlí a důlních plynů v podhůří Beskyd. Je OKD na tomto procesu jakkoliv zainteresována? Anebo se bude spíše orientovat na nákup dolů a otevírání zdrojů mimo území ČR? OKD je držitelem dobývacího prostoru v oblasti Beskyd. Tamní ložisko má významný potenciál jako energetický zdroj. Bohužel se stalo předmětem politických spekulací a nástrojem zneužívaným pro získání regionální politické moci. Z toho vyplývá, že jakákoliv argumentace o tomto ložisku sklouzává do voluntaristických politických diskusí. Obecně lze říci, že máme zájem o každé ložisko, které splňuje základní požadavky na hornické podnikání. Co se týče nákupu dolů a otevírání zdrojů mimo ČR, to je už otázka na naši mateřskou společnost New World Resources. My nyní musíme vynaložit veškeré úsilí, abychom splnili cíle, které jsou před námi na severu Moravy. /so/