Stejně jako v oblasti přímo související s výrobou je v posledních letech recruitment čím dál více posuzován z hlediska kvality a efektivity. Na rozdíl od prvních dvou let recese není prioritou minimalizace ceny, pozornost se přesunuje na schopnost obsadit volné místo kandidátem, který bezchybně splňuje veškeré technické i osobnostní předpoklady. Výběrová řízení na manažerské i ryze specializované pozice jsou tak rozšířena o další kola a psychodiagnostické testy. Na straně zaměstnanců, kteří zvažují změnu a novou pracovní příležitost, došlo v posledních dvou letech taktéž k posunu priorit. Oproti letům 2008–2010 se stali otevřenější novým výzvám, ale jsou také ostražitější při zvažování dlouhodobých dopadů, vyplývajících ze změny zaměstnání. Při svém rozhodování stále více hodnotí stabilitu společnosti, její jméno na trhu a komplexní přístup k výběrovému řízení. Na tuto situaci musí flexibilně reagovat nejen HR oddělení, ale i personální agentury, které v oblasti průmyslu a výroby působí. Průmyslové zóny, kam přicházejí nové projekty, jsou v regionech s výraznou mírou nezaměstnanosti, ta se ovšem netýká a (pokud nedojde k dramatické změně) týkat nebude zaměstnanců na odborné a manažerské pozice. I když pracovní trh není tak silně ovlivněn nedostatkem kandidátů jako v letech, které předcházely recesi, je velmi kontraproduktivní nebrat na vědomí investici času a energie vložené do náborového procesu. V tomto kontextu je třeba vzít do úvahy dva faktory: NEGATIVNÍ DOPAD NA PRODLUŽOVANÉ ČI NEDOKONČENÉ VÝBĚROVÉ ŘÍZENÍ Z pohledu profesionála, který není aktivním uchazečem o zaměstnání, je každé výběrové řízení časovou investicí. Také se musí vnitřně ztotožnit s možnou změnou (motivace pro nového zaměstnavatele) a zároveň na svém současném působišti plnit své úkoly a řešit dlouhodobé plány a vize. O přijetí nabídky nerozhoduje jen konkrétní pozice a nabízený balíček benefitů, ale i kultura výběrového procesu, komunikace, rychlost a projevený zájem ze strany potenciálního zaměstnavatele. PARTNERSTVÍ MEZI ZAMĚSTNAVATELI A PERSONÁLNÍMI AGENTURAMI Personální agentury jsou pochopitelně využívány na obsazování náročných pozic, kde se nedá počítat s volnými uchazeči na trhu a nelze je saturovat běžnými zdroji. Proto i ty společnosti, které nepatří mezi standardní poskytovatele executive search musí neustále rozvíjet nástroje, jež umožní vyhledat a přímo oslovit vhodné kandidáty. Prioritou agentury je obsadit pozici, ale nikoli za každou cenu – důrazem se stává dlouhodobé partnerství, v němž jsou investice zdrojů, času a nákladů vynaloženy ke spokojenosti všech zúčastněných stran. Finanční výdaje na nábor zaměstnanců jsou pochopitelně důležité a ostře sledované položky. Na druhou stranu dlouhodobá absence klíčového zaměstnance většinou negativně ovlivní výsledky společnosti i motivaci stávajících zaměstnanců.
Petr Vidmar Business Unit Manager HAYS Recruiting experts worldwide