Zdá se to až neuvěřitelné, ale je tomu již třicet let, co byla založena obchodní firma Bibus, s. r. o., se sídlem v Brně, která je součástí nadnárodního holdingu Bibus se sídlem v Curychu. Psal se rok 1992, tedy necelé tři roky od uvolnění politické situace, respektive možnosti začít svobodně podnikat a přizpůsobit obchodování západním zemím. Danielu Charvátovi, řediteli a synovi zakladatele společnosti, jsme u příležitosti výročí položili několik otázek.
Bibus, s. r. o., před 30 lety zakládal Jiří Charvát, váš otec, určitě vám o začátcích svého podnikání mnohokrát vyprávěl. S jakými podmínkami se na startu potýkal? Když mi táta vyprávěl o začátcích podnikání, které bylo zprvu velmi skromné, často až depresivní, z dnešního pohledu se tomu skoro nechce věřit. Na vině však nebyl malý počet zaměstnanců, nižší aktivita při nabízení zcela nových výrobků, resp. značek, jako je ACE, Deublin, Bansbach apod., nebo dokonce malá podpora švýcarského partnera. Největší překážkou bylo nepřipravené prostředí s velkými možnostmi, nedostatkem finančních prostředků, velmi malé zkušenosti s kapitalistickým způsobem podnikání a značný ostych výrobních podniků k malým obchodním firmám. Problémem bylo například obstarat telefonní linku. Když se tátovi jednu linku podařilo sehnat, tak se přes den telefonovalo a přes noc se odesílaly faxové zprávy. Vybudování dobré pozice na našem trhu v neposlední řadě komplikovala také skutečnost, že se v té době začaly již naplno prosazovat renomované, zejména německé firmy jako např. Festo, Lenze nebo Mannesmann, které byly na vzniklou situaci připraveny s předstihem.
Přesto jste uspěli. Co považujete za hlavní devizu tehdejšího prosazení firmy na trhu? Obchodním společnostem jako Bibus nezbývalo mnoho možností, pokud chtěly uspět v době, kdy se vlastně dělil trh. Podmínkou úspěchu bylo získat velmi schopné pracovníky, pilně pracovat a dobře hospodařit. Postupem času se potvrdil ještě další faktor, a to slušnost a čestné chování, které se zhodnotily například při řešení reklamací. Právě tyto vlastnosti nebyly pro všechny tehdy vznikající firmy zrovna typické. Během krátké doby si naše společnost vybudovala dobré postavení u středních a větších zákazníků u nás i na Slovensku, kteří byli ochotni uzavírat s námi celoroční rámcové smlouvy. V této době se naše společnost stávala zajímavou i pro mnohé dodavatele (resp. výrobce), kteří se již mohli za dobu naší spolupráce přesvědčit o spolehlivosti a flexibilitě společnosti. V letech 1996—1997 byla na pečlivě vybraném místě v Brně postavena moderní budova, financovaná Felixem Bibusem, kam se naše společnost koncem roku 1997 přestěhovala. Tímto okamžikem získala firma na sebevědomí, začala více investovat do reklamy a v krátkém čase vybudovala moderní sklady a dílny.
Po rozdělení Československa však přišly i další komplikace a změny… Po rozdělení Československa, během existence celní unie, bylo na Slovensku realizováno cca 25 % obratu firmy. Postupem času se obchod z České republiky na nově se formující Slovensko stával stále složitějším. Jednou z největších komplikací byla celní ochranářská politika slovenské strany, která znevýhodňovala námi dodávané výrobky na Slovensko. V lednu 2000 byla založena firma Bibus SK se sídlem v Nitře, která se stejně jako Bibus Brno úspěšně rozvíjela a dnes zaujímá přední místo v dodávkách komponent na Slovensku. Koncem roku 2010 došlo k zeštíhlení firmy odprodejem sekce Metals, která zajišťovala dodávky titanových a niklových slitin ve formě plechů, tyčí a výkovků. Během třicetiletého období zažila firma nejen růst a každoroční zvyšování obratu. Recese, která postihla celou Evropu, měla za následek snížení odbytu, ale opatření týkající se zejména omezení výdajů a investování přinesla nakonec stmelení kolektivu a také potvrdila důležitost širokého sortimentu, který nabízíme, a jeho rozložení do různých průmyslových odvětví. V poslední době byla pro firmu komplikací opatření související s covidem, kdy naši technici nemohli navštěvovat výrobní firmy, kterým jsme pravidelně dodávali naše komponenty. Přesto se nám podařilo v letech 2020 a 2021 zmodernizovat celé pracoviště. Také byl zaveden nový ERP systém propojující dceřiné firmy s mateřskou organizací a skladové hospodářství bylo zmodernizováno pomocí čárových kódů. Byli jsme nuceni povýšit naše služby a rozšířit nabídku o částečnou montáž, kompletaci více komponent při jedné dodávce atd. Každým rokem rozšiřujeme nabízený sortiment o zcela nové komponenty, které jsou nabízeny na veletrzích po celém světě. Mateřská firma ve Švýcarsku má dnes více než 30 poboček po celém světě, což je pro nás velká výhoda v tom, že naše exportované stroje do zahraničí osazené komponentami z české pobočky Bibus mohou být nahrazeny i v zahraničí.
Jakých úspěchů si za těch 30 let nejvíce ceníte? Výsledky a úspěchy za celé období lze hodnotit podle různých kritérií. Jedním z nich je obrat, dále čistý zisk či produktivita. Některá kritéria se však těžko vyjadřují, přesto mají pro firmu velký význam a v podvědomí si jich člověk váží více, než by byl ochoten přiznat. Těmito kritérii jsou mezilidské vztahy a soudržnost kolektivu, zkrátka pracovní prostředí, které se pozná každé ráno, když se člověk do práce těší a nejde tam „jen“ vydělávat peníze. Vybudování této přátelské atmosféry bylo od prvopočátku cílem stejně důležitým jako dosahování dobrých ekonomických výsledků. Vzorem nám byla mateřská organizace ve Švýcarsku. Jsme hrdi na dosažené výsledky během třiceti let. Současně nás to zavazuje, abychom i nadále byli pro naše zákazníky seriózním a spolehlivým partnerem, o což se budeme vždy velmi snažit. Náš slogan „Podporujeme Váš úspěch“ je nejen přáním, ale i cílem našich zaměstnanců. /red/
