Skupina INEKON - ryze česká
firma (1990) s 500 zaměstnanci
a se širokou škálou výzkumných,
výrobních, obchodních a investičních
aktivit v ČR i v zahraničí.
Roční objem prodeje zboží a služeb
- cca 1 mld. Kč. Roční objem realizovaných
finančních operací
- několik miliard Kč. Zisk před
zdaněním se několik posledních let
opakovaně pohybuje v řádu desítek
milionů korun. Na otázky Technického
týdeníku odpovídá předseda
představenstva a generální ředitel
INEKON GROUP Ing. Josef Hušek:
Váš obchodně-výrobní holding
vsadil od prvopočátků na různorodost
v podnikání. Tato podnikatelská
filosofie se managementu
osvědčila v 90. letech. Má šanci
i nyní, v podmínkách pokračující
výrobní a odbytové globalizace
a produktové specializace?
Soudím, že má. Podnikáme ve čtyřech
dominantních oblastech: kolejová
vozidla a kolejové tratě, chemie
a čištění odpadních vod, vývoz investičních
celků i softwarové programy
a poradenství. Finanční stabilita
a růst skupiny INEKON se opírají
o rozmanitost oborů a jednotlivých
sfér podnikatelských aktivit. Dojde-li
na tom či onom trhu k většímu nebo
částečnému útlumu určitého oboru
nebo typu aktivit, dokážeme být
úspěšní jinde a prosadit se s jinými
komoditami.
Můžete to upřesnit?
Kdysi se v této zemi vyráběly tisíce
tramvají ročně. Dnešní produkci
lze spočítat v řádu desítek kusů.
Jedním z posledních vytrvalců
jsme i my: vyrábíme tramvaje řady
INEKON0N1-Trio. Jsou připraveny
i další typy: INEKON 04-Superior
a INEKON 11-Pento. Jezdí v Ostravě
a v Olomouci. Vyrábíme je ale
také pro USA, konkrétně pro Seattle,
Portland a Washington D.C.
Modernizovali jsme tramvaje a tratě
v Pobaltí, v Rusku, Srbsku a Bulharsku
a dodáváme tam rovněž modernizované
dieselelektrické a posunovací
lokomotivy, náhradní díly apod.
Souběžně jsme rozvinuli naše aktivity
v projekci, výstavbě a zprovozňování
cementáren: od Iráku, přes
Tádžikistán až po Vietnam. V rozvojových
zemích dokážeme postavit,
vybavit, či modernizovat nemocnice.
Nevyhýbáme se ani náročným a konkurencí
nasyceným trhům v Evropě.
Třeba v rámci probíhajících ekologických
programů jsme zainteresovaným
klientům v Irsku a Nizozemsku
navrhli a vybudovali technicky
a technologicky sofistikované úpravny
vod a můžeme rovněž dodat špičkové
spalovny odpadu, které dostojí
i nejpřísnějším směrnicím. Totéž platí
pro cenově dostupné a provozně spolehlivé
pivovary, cukrovary, či mlýny.
V Druchemě vyrábíme a nabízíme
speciální nátěry, lepidla, hnojiva.
Jsme solidní partner i při výstavbě
a zprovozňování tepelných, vodních
a větrných elektráren. Disponujeme
také vlastním softwarovým konceptem
Business Navigation pro podporu
manažerského plánování a řízení.
Kdybych měl naše podnikatelské
a inženýrské aktivity pro větší názornost
charakterizovat nějakým univerzálním
příměrem, asi by to byl kruh.
Kruh propojený vzájemnými synergiemi.
Kruh kreativních nápadů a odborníků.
A také kruh dynamických inovací
pod přísnou finanční kontrolou
exportních bank a pojišťoven.
Široká škála podnikatelských
a inženýrských aktivit nejenom
generuje silné impulzy pro vznik
a chod nejrůznějších kooperačních
vazeb a aliancí. Nezřídka vyšší
formy kooperace dokonce vyžaduje.
Jak tomu bylo a je v případě
INEKONU GROUP?
Když jsme v 90. letech započali
s dodávkami elektronických zařízení
pro lokomotivy a s modernizací
dieselelektrických souprav pro Itálii,
Rusko, Gruzii a Ázerbájdžán, navázali
jsme aktivní kooperační vztahy
s ČKD Praha a ŠKODOU Plzeň.
V procesu privatizace došlo v těchto
gigantech k řadě zásadních transformací
a my jsme se museli s nimi
vyrovnat: věcně, organizačně, legislativně
i kapacitně. Zákazník požadoval
kvalitu a technický hi-tech. Na
INEKONU bylo, aby jeho představy
naplnil. Postupně se rozrostla škála
našich kooperačních partnerů i portfolio
konkrétních komponent a uzlů,
které jsme s nimi vyprojektovali,
vyrobili a implementovali.
To vše v době, kdy se podnikový
výzkum ocitl v troskách, kdy zkolabovalo
učňovské školství a náš
bankovní a pojišťovnický sektor jen
pomalu přicházel na chuť složitým
a zpravidla i riskantním investičním
projektům směřujícím do světa.
Dnes už jsme mnohem dál. V rámci
exportních operací jsme zvládli řadu
složitých kroků a postupů za zrušený
státní monopol na vývoz. Naučili
jsme se pružně jednat s finančními
institucemi doma i v zahraničí a stovkám
zákazníků prokázali svou inovativnost,
solidnost a solventnost.
A kde jsme nenašli a dosud nenacházíme
podporu, tam si musíme
poradit sami. Jako sůl proto hledáme
na vysokých školách mladé a talentované
projektanty, perspektivní specialisty,
kupř. v oborech elektronika
a elektrotechnika. Myšlenka agregovat
oborově výrobce a prodejce
je správná, zvláště v podmínkách
probíhající globalizace, pokračující
revalvace české měny a zostřující se
konkurence na trzích. Současně je
však třeba respektovat stále výraznější
oborovou specializaci, individuální
pozici a zájmy jednotlivých subjektů.
Vymyslet, vyrobit a dodat zákazníkovi
zboží s vysokými technickými
parametry a v top kvalitě (a jen za
takové je dnes ochoten platit), není
pro žádnou českou firmu snadné. Ani
pro INEKON GROUP. Proto řešíme
otázku kooperací a aliancí vždy individuálně,
adekvátně k parametrům
a potřebám toho-kterého rozpracovaného
projektu.
Platí přitom i ve vašem případě,
že základní výzkum a výroba
k sobě hledají cestu jen obtížně?
Pociťujete také ve firmě hlad po
nových technických nápadech
a řešeních?
Dobrých objevů a vynálezů nikdy
nebylo, není a nebude dost. Nechci
lhát: co se týká domácích akademických
pracovišť, nedostáváme jich
odtamtud mnoho. Nicméně, s některými
ústavy se nám už podařilo navázat
první zajímavé kontakty. Obecně
platí, že my, výrobci hledáme progresivní,
výrobně i odbytově dobře
zvládnutelnou ideu. Badatelská sféra
pod Damoklovým mečem realizační
(neřkuli odbytové) koncovky
procesu výzkum-vývoj-výroba-užití
nežije. Aspoň zatím nežije. Odtud se
leckdy rekrutují stesky podnikatelské
praxe na odtrženost nejednoho akademického
týmu od reálného ekonomického
života. Podporuji všechny
kroky k rozvinutí hlubšího dialogu
mezi vědou a praxí a orientovat
zatím jen křehkou spolupráci obou
front na řešení naléhavých potřeb
domácí výrobní a odbytové báze.
Do ČR proudí zástupy zahraničních
investorů. Přicházejí s vlastními podnikatelskými
záměry, produkčním
vybavením a odbytovými přísliby
i s těsnou vazbou na vlastní již osvědčenou
vědeckou-výzkumnou bázi.
Na nabídku české vědecko-výzkumné
báze až na výjimky nereflektují.
I proto by měly být pro české vědce
partnerem č.1 české firmy a čeští
podnikatelé.
Český producent a vývozce
investičních celků neměl poslední
dobou na růžích ustláno. Přesto:
má smysl tyto aktivity rozvíjet?
V čem potřebují domácí podnikatelské
subjekty podpořit?
Nemám rád pesimisty a různé
fňukaly, kteří každý obchodní případ
podmiňují nekonečnou řadou
požadavků vůči státu, bankám, subdodavatelům
a bůhvíkomu ještě. Třeba
začít u sebe. Zkompletovat, vyvézt
a venku zprovoznit velkou cementárnu
nebo elektrárnu, to je skvělá vizitka
jedné konkrétní firmy či oborové
asociace kooperujících firem. Každá
mince má svůj rub i líc: zároveň je
to důkaz akceschopnosti celé vědecko-
výzkumné, výrobní, bankovní
a pojišťovnické i legislativní báze
dotyčného státu.
INEKON GROUP může vykázat
řadu úspěšných operací, co se týká
výroby a exportu investičních celků.
Nebudu zastírat: nerodily se lehce
a za každou je skryto nemalé úsilí.
Jak managementu firmy, tak konkrétních
pracovníků. Chcete-li dneska
uspět na zahraničních trzích, nestačí
jen vaše dobrá snaha, nebo zajímavé
technické a technologické řešení za
akceptovatelnou cenu. Musíte si dobře
zanalyzovat vyhlédnutý trh, bezezbytku
zvládnout všechny výrobní,
transportní a odbytové operace, počínat
si profesionálně a zároveň férově
v každodenním kontaktu se zákazníkem
a být dobře připraveni na leckdy
unikátní situace a legislativu v zemi
odběratele. Samozřejmě - český stát,
banka, pojišťovna, nebo solidní partner
z předchozího projektu, mohou
garantovat vaše schopnosti. Na místě
však musíte přesvědčit jakostí a parametry
svého díla sami.
Zúčastnil jsem se v podnikatelském
doprovodu říjnové cesty prezidenta
republiky do Mongolska a Vietnamu.
To je možná časově náročný přístup.
Ale v očích místní exekutivy, bank
i konkrétních podnikatelských subjektů
- velmi přínosný a přesvědčivý.
V ČR máme spoustu přemýšlivých
a schopných lidí. Dejme jim šanci.
I v branži výroby a vývozu investičních
celků. /bs/
