Co se děje okolo jaderného reaktoru EPR?

Jaderný reaktor EPR (představitel nové generace vysoce výkonných tlakovodních reaktorů) čtenářům TT představovat netřeba. V minulých létech jsme publikovali jak jeho hlavní konstrukční parametry, tak zprávy o jeho výrobě a montáži ve světě. V průběhu posledního půldruha roku řada médií rozsáhle informovala, že výstavba projektu EPR v jaderné elektrárně Olkiluoto ve Finsku je v časovém skluzu. Dbáme o maximální objektivitu otiskovaných informací. A protože EPR nabízí v mezinárodním tendru na dostavbu III. a IV. bloku v JE Temelín také francouzský účastník soutěže AREVA, podíváme se na situaci okolo výstavby EPR také z její pozice: Vedení firmy nezakrývá, že stavba elektrárny v Olkiluoto, známá jako OL3, nabrala zpoždění. Nicméně objevující se zprávy prý byly často vytrženy z kontextu. Projekt OL3 ve Finsku je úplně prvním EPR reaktorem, který kdy bude na světě postaven. Celková doba prací, od položení prvního betonu do navezení paliva, bude trvat 86 měsíců. Pro srovnání – stavba dalších projektů, které byly rovněž prvními svého druhu, trvala mnohem déle. Kupříkladu N4 v Choozu ve Francii zabrala 150 měsíců, než dosáhla I. kritického bodu (v roce 1999). První dvě four-loop elektrárny PWR budované společností Westinghouse v USA (známé jako Diablo Canyon 1 a Salem 1) si vyžádaly 204 a v druhém případě 105 měsíců. I po vylepšení konstrukčních technologií, ke kterému došlo v průběhu poslední dekády, ruský projekt v čínském Tian Wanu (první svého druhu s technologií známou jako AES 91) byl zkolaudován v roce 2006 po 94 měsících výstavby. Časový harmonogram výstavby reaktoru OL3 je tedy ve skutečnosti kratší, než ostatní projekty jaderných elektráren, které patří do stejné kategorie. Budování jaderné elektrárny OL3 bude dokončeno i navzdory neobvykle nepříznivým klimatickým podmínkám, které ve Finsku panují. Projekt OL3 znamenal znovuzrození jaderných projektů v Evropě po více než 10 letech útlumu těchto projektů a s tím spojených ztrát dovedností. Výsledkem je nepřipravenost evropského dodavatelského řetězce pro jaderné projekty. AREVA musela dlouhodobě školit personál a budovat celé segmenty dodavatelského řetězce. Často od samého počátku. Kupříkladu mnohem déle, než se původně předpokládalo, trvalo najít a vyškolit dostatečný počet svářečů a kvalifikovat dodavatele betonu, aby dosáhli standardů kvality nezbytných pro výstavbu jaderných elektráren. Ze stejného důvodu byly stávající regulace a organizace Finského bezpečnostního úřadu vhodnější pro provozování stávajících elektráren než pro stavbu nových. CO Z TOHO PLYNE PRO POTENCIALNI PROJEKT V ČR? Představitelé firmy jsou přesvědčeni, že zkušenosti získané společností AREVA pomohou i českému jadernému projektu. AREVA v současnosti disponuje rozsáhlými zkušenostmi s novou generací projektů reaktorů. Budují se čtyři EPR reaktory ve třech různých zemích na dvou kontinentech (OL3 v Olkiluotu ve Finsku, FA3 ve Flamanville ve Francii a TSN1&2 v čínském Tajšanu). To pomůže společnosti AREVA vylepšit schopnost realizace projektů. Zároveň ze všech těchto projektů získá zkušenosti jak v oblasti projektového managementu, tak v celém odvětví jaderného průmyslu, včetně zkušeností v oblasti výstavby a projektového managementu, schopnosti sestavit nejlepší pracovní týmy na dané projekty, zkušeností s různými regionálními regulacemi na dalších projektech, vyspělost dodavatelského řetězce na všech kontinentech a schopnost optimalizovat jej mezi regionálními základnami a globální skupinou dodavatelů. České projekty budou také těžit ze zformovaného procesu Experience Feedback. V průběhu posledních několika let nasbírala AREVA více než 1000 konkrétních bodů zpětné vazby. Většinu z nich na projektu OL3. EPR projekty společnosti AREVA v Číně jsou na nejlepší cestě k dokončení v krátkých konstrukčních termínech. Kupříkladu první vrstva betonu na projektu Tajšan 1 byla položena v říjnu 2009. První plnění palivem je naplánováno na červenec 2013. Zkrácený čas dokončení projektů lze podle managementu firmy vysvětlit tím, že získané zkušenosti na raných EPR projektech byly zužitkovány na pozdějších. Velký význam Francouzi přikládají také budování dlouhodobého vztahu se zákazníky. AKCENT NA ZKUŠENOST LIDI Data společnosti AREVA ukazují, že 50 % ředitelů a manažerů zúčastněných na čínských projektech v Tajšanu, má předchozí zkušenosti z projektů ve Finsku nebo Francii. Podobně jako 50 % inženýrů a dokonce 90 % manažerů v oblasti dodávek. AREVA mimoto kvalifikovala přes 600 dodavatelů pro své EPR reaktory, zavedla certifikační program a chystá se spustit školicí program pro dodavatele. Požadavky na specifikace dodávek jsou nyní definovány mnohem jasněji. To vytváří předpoklady pro vyšší rychlost, než jaké bylo dosaženo ve Finsku. V ČR už AREVA spustila cílené kampaně, díky nimž si vybudovala síť zkušených a kvalifikovaných dodavatelů, kteří jsou nezbytní pro zajištění všech lokálních subdodávek. AREVA také inovuje výrobní proces velkých součástí reaktorů EPR. Kupříkladu výroba parních turbín pro elektrárnu v Tajšanu zabere přibližně tři roky. V případě elektrárny v Olkiluoto to bylo 5 let. Opomenout nelze ani zdokonalení některých konstrukčních postupů. Kupř. 1. vrstva betonu byla položena při stavbě elektrárny v Tajšanu v jediné fázi. Na rozdíl od Francie, kde k tomuto kroku došlo ve dvou fázích. Výsledkem tohoto urychlení byla úspora jednoho měsíce v časovém harmonogramu. Mezinárodní výběrové řízení, které vypsal ČEZ, spěje ke svému vyvrcholení. Firma opětovně ujistila, že navrhované dodávky reaktorů EPR pro ČR lze očekávat v daném termínu, podle časového harmonogramu a za konkurenceschopnou cenu. Tento příslib budeme v TT sledovat. /nai/