Aktuální přehled o stavu rozpracovanosti nebo termínu výroby pro obchodníky? Ve společnosti Murtfeldt Plasty přesně tento postup zvolili a zpětná vazba od zákazníků je velmi pozitivní. Zavedení ERP se dotklo každého oddělení ve firmě a přispělo k větší zodpovědnosti lidí za práci i lepšímu využití zbytkového materiálu.
Pro řízení výroby i dalších procesů využívá Murtfeldt Plasty ERP od společnosti K2. Spoléhá na něj už od roku 1999.
K2 ERP optimalizuje zásoby i spotřebu zbytkového materiálu
„Hlavní výhodou K2 je komplexní nabídka modulů, umožňující propojení všech oddělení obchodně a výrobně orientované firmy. Prodejce má on-line přehled nejen o termínech dodání a expedice zboží, ale také o termínu výroby a stavu rozpracovanosti vyráběné součásti. Při jednání se zákazníky se spoléháme na data v K2 a ti oceňují rychlost a přesnost našich informací. Druhým významným přínosem je vyhodnocování transparentních dat z K2 — např. plánovaných a skutečných časů obrábění, evidence termínů při zpracování kalkulace, nabídky či aktivit prodejců. Vyšší využití K2 vede k vyšší zodpovědnosti zaměstnanců k vykonávané práci,“ popisuje život s K2 ERP Ing. Libor Galatík, výkonný ředitel Murtfeldt Plasty, s. r. o. Data dokáže společnost dohledat až k jednotlivému pracovníkovi a vyhodnocovat jeho výrobní výkony. ERP však zasahuje do všech oddělení ve firmě, včetně marketingu, který ze softwaru získává podrobnou analýzu trhu, konkurence a vztahů se zákazníky. Firma také digitalizovala všechny výrobní i obchodní dokumenty. V rámci implementace vyvinula K2 mj. specifické řešení spotřeby zbytkového materiálu ve výrobě. Ostatně výrobní moduly se dočkaly změn, aby informační systém vyhovoval výrobním procesům a plánování zakázkové výroby.
Specifika implementace očima dodavatele
Co zavedení ERP znamenalo z pohledu K2, popsal Martin Hejl, Business Development Manager K2: „Společnost Murtfeldt Plasty je výrobní firmou s implementací obchodních, logistických a výrobních modulů IS K2, které pokrývají dynamické potřeby ekonomických procesů a jejich specifika v prostředí mezinárodního koncernu. Nasazení a úpravy IS K2 jsou zaměřeny zejména na plánování a odvádění výroby. Propracované je po-užívání technologické přípravy výroby s využitím zpětné vazby z vyhodnocování výrobních dat. Plánování zakázkové výroby je postaveno na principech výrobních modulů IS K2 s individualizovanými úpravami jednotlivých částí výrobních procesů. Účelně a efektivně jsou řešeny obchodní a logistické oblasti se zaměřením na nabídkové řízení a optimalizaci materiálových zásob.“ Rozsah a transparentnost dat oceňují nejen lidé uvnitř firmy, ale také zákazníci, kterým mohou obchodníci rychle předat informace o jejich zakázce. Podnikový systém K2 tak přispívá k větší efektivitě výroby i celkovému úspěchu firmy. /www.k2.cz/
