Společnost WITTMANN BATTENFELD patří mezi výrobci vstřikovacích strojů a jejich příslušenství k hlavním hráčům na světovém trhu. Je zřejmě i jedinou, která v této branži nabízí pod jednou značkou kompletní portfolio, tedy vstřikovací stroje i veškerá periferní zařízení. Velmi úspěšná je i její česká pobočka, kterou vedení mateřské firmy dává za příklad coby „success story“. Lví podíl na tomto úspěchu má její zakladatel a jednatel Ing. MICHAL SLABA.
Do plastikářské branže jsem vstoupil se společností Arburg v roce 1997, byl jsem u počátečních aktivit dceřiné firmy tohoto německého výrobce vstřikovacích strojů na českém a slovenském trhu. S postupem času jsme zjistili, že v plastikářském odvětví vzrůstá poptávka po automatizaci, minimálně v rozsahu „pick-and-place“. Sofistikovaná řešení v této oblasti tehdy nabízela rakouská firma WITTMANN. V roce 2001 jsem proto na veletrhu Fakuma inicioval jednání o tom, zda by Arburg v České republice nemohl s touto firmou obchodovat přímo. O dva roky později jsem pak od Wittmannů obdržel nabídku spolupráce. Navrhl jsem, že pro českou i slovenskou zákaznickou obec by bylo nejlepší založení dceřiné společnosti vázané přímo na mateřskou firmu. To se také stalo a dceřiná firma Wittmann CZ byla v polovině října roku 2003 zapsána do obchodního rejstříku.
Můžete popsat, jaké byly první roky společnosti Wittmann CZ?
Vzpomínám na ty časy velmi rád, bylo to pionýrské období, prvních pár měsíců jsem byl tehdy zcela sám a kancelář jsem měl u sebe doma v Písku. Začal jsem proto hned hledat první spolupracovníky a vhodnější pracovní prostory. V průběhu prvního čtvrtletí roku 2004 již vznikl malý tým, s nímž jsem se přestěhoval do pronajatých kanceláří v Písku.
První léta byla obdobím slibného rozvoje a naše kanceláře nám záhy začaly být malé. Chtěli jsme totiž nabízet i školení, mít předváděcí prostory, vlastní konstrukční oddělení apod. Proto jsem byl vedením společnosti pověřen, abych našel vhodný pozemek pro stavbu vlastního sídla.
Jakou jste měl v této průkopnické době podporu od vedení mateřské firmy?
Velmi si vážím toho, že mi vedení mateřské společnosti hned na počátku projevilo značnou důvěru, když mne učinilo jediným jednatelem pobočky. To v řadě zahraničních firem není obvyklé. Snažil jsem se proto tuto důvěru nezklamat. To se nám, domnívám se, doposud daří; za celých 13 let existence pobočky jsme nikdy neskončili v červených číslech a náš roční obrat již přesáhl 500 mil. Kč. Financujeme si veškerý provoz z vlastních zdrojů a mateřská firma nás tak nikdy nemusela v rozvoji investičně podporovat.
„Motto naší firmy zní ‚Alles aus einer Hand‘ (vše z jedné ruky). Dnes v naší branži nabízíme pod jednou značkou asi jako jediní na světě kompletní portfolio, vstřikovací stroje i všechna periferní zařízení." |
Jak jste přestáli krizový rok 2008 a léta bezprostředně následující?
Rok 2008 byl bezpochyby milníkem, rokem velkých změn, a pro nás dvojnásob. Na zakoupeném pozemku v Malých Nepodřicích u Písku jsme se chystali započít s výstavbou nového sídla pobočky. Na jaře tohoto roku pak v koncernu WITTMANN došlo k historicky největší akvizici, a to k převzetí firmy BATTENFELD Kunststoffmaschinen GmbH – výrobce vstřikovacích strojů, který se kvůli chybnému financování na třetích trzích, přílišnou rotací kádrů na manažerských pozicích a absenci dlouhodobé koncepce dostal do neřešitelných potíží.
Do této doby jsme se snažili být na dodavatelích vstřikovacích strojů nezávislí a s mnohými jsme na našem trhu spolupracovali. Například kombinace stroje Arburg s robotem Wittmann byla tehdy u řady zákazníků velmi oblíbená. Akvizicí Battenfeldu jsme se však přes noc stali pro naše obchodní partnery konkurenty. Já jsem si rovněž velmi dobře uvědomoval, že tímto krokem se naše portfolio rozroste tak, že budeme muset rozšířit stávající servisní i obchodní tým.
Stály tedy před vámi náročné úkoly a to nejhorší – ekonomická krize – mělo teprve přijít...
Ano, bylo to obtížné období, v souvislosti s akvizicí jsme museli přepracovat koncept plánované nové budovy, bylo potřeba zvětšit minimálně halu. Museli jsme rovněž vytvořit nový servisní a obchodní tým pro vstřikovací stroje. Koncem roku 2008, tedy již po propuknutí krize, pak mělo být zahájeno výběrové řízení na dodavatele stavby. Z důvodu sílící krize jsem se tehdy ještě ptal přímo pana Wittmanna, zda mám smlouvu na stavbu opravdu podepsat. Na základě jeho souhlasu se pak v dubnu 2009 začalo stavět.
V polovině téhož roku se však krize rozšířila tak, že naše mateřská firma byla nucena v rámci koncernu použít i naše volné prostředky, které jsme měli na stavbu vyčleněny. Financování stavby se tak ještě více zkomplikovalo, ale stavba se nezastavila, jen se posunul termín jejího dokončení. I přes veškeré potíže se nám ji nakonec podařilo zrealizovat bez jediného úvěru, vyjednali jsme si delší splatnosti faktur, museli jsme si však velmi pečlivě každý měsíc hlídat cash-flow. Od té doby v tom pokračujeme, vytvořili jsme si na toto sledování i speciální manažerské nástroje. I díky tomu se snažíme platit všem svým dodavatelům řádně a včas. Nezávislá agentura Bisnode nám dlouhodobě uděluje rating AA.
Znamenalo pro vás přestěhování do vlastní budovy novou kapitolu rozvoje?
Ano, přestěhování, k němuž došlo na počátku roku 2011, byl pro nás velký kvalitativní skok. Vybudovali jsme zde velmi pěkné zázemí pro zaměstnance, školicí a předváděcí místnost i montážní a skladovou halu, kde jsme již mohli pracovat i se vstřikovacími stroji nebo s roboty. Založili jsme rovněž vlastní konstrukční oddělení speciální automatizace. Právě v této oblasti se velmi rychle rozvíjíme, a proto nám je již stávající budova malá; máme s ní tedy další plány.
Domníváte se, že vám v době krize pomohla šíře vašeho výrobního portfolia?
Určitě, ostatně mottem firmy je „Alles aus einer Hand“ (vše z jedné ruky). Na něm byly po převzetí Battenfeldu založeny i různé promo akce. Důležité bylo i to, že jsme již coby Wittmann Battenfeld CZ vešli dostatečně ve známost a vybudovali si dobré vztahy se zákazníky, kteří nás podrželi a neváhali začít s námi spolupracovat i v oblasti vstřikovacích strojů. Dnes v naší branži nabízíme pod jednou značkou asi jako jediní na světě kompletní portfolio, vstřikovací stroje i všechna periferní zařízení. To je naše velká výhoda, integrace výrobních součástí a procesů totiž pokračuje, je to přece jedno z klíčových témat Průmyslu 4.0. V praxi to můžeme vidět například na začleňování řízení našich robotických, temperačních i gravimetrických zařízení do řídicího systému vstřikovacího stroje.
„Za celých 13 let existence pobočky jsme nikdy neskončili v červených číslech a náš roční obrat již přesáhl 500 mil. Kč. Financujeme si veškerý provoz z vlastních zdrojů
|
Kde spatřujete pro společnost Wittmann Battenfeld, případně pro celé vaše odvětví, největší prostor k dalšímu růstu?
Oblastmi, kde se dnes firmy mohou oproti konkurenci nejvíce profilovat, jsou poprodejní služby a také oblast Průmysl 4.0, to jsme dobře viděli na posledním ročníku plastikářského veletrhu K v Düsseldorfu.
Co se týče technologických novinek, tak v současné době s napětím očekáváme, jaký bude ohlas na náš nový řídicí systém B8, který jsme právě na loňském „Káčku“ představili a od letošního roku bude standardním vybavením téměř všech nových vstřikovacích strojů. Systém nabízí uživatelsky velmi přívětivé rozhraní a my si od něj mnoho slibujeme.
Jaké další novinky chystáte pro nejbližší období?
Nyní před sebou máme jeden velký projekt: plánujeme takřka zdvojnásobit naše stávající firemní prostory u Písku. Chceme totiž dále rozšiřovat aktivity v oblasti speciální automatizace, a hodláme proto vybudovat nové prostory pro konstrukci, montáž a servis. Užitná plocha našeho sídla by se tak měla rozrůst na téměř 1 900 m2. Projekt stavby je již hotový, stavební povolení bylo vydáno a stavba by měla být zahájena na konci dubna letošního roku. Slavnostní otevření nových prostorů plánujeme na květen či červen příštího roku, při příležitosti 15. výročí založení naší firmy.
A co zakázky, přibývají?
Do letošního roku máme velmi dobře nakročeno, vstupy zakázek v posledních měsících jsou velmi vysoké. Musím však zdůraznit, že největší zárukou úspěchu jsou lidé zapálení pro společnou věc, ti, pro které je práce více než jen prosté „chození do práce“, a já jsem rád, že takové ve firmě mám. Pak si uvědomíte, že největším bohatstvím firmy nejsou nové budovy nebo technologie, ale právě tito odpovědní zaměstnanci. Bez nich bychom rozhodně nebyli tam, kde jsme. Snažíme se proto o své zaměstnance náležitě pečovat a myslím si, že ve zdejším regionu jsme již coby zaměstnavatel docela nepřehlédnutelní.
text: Petr Jechort, foto: Petr Jechort a archiv společnosti WITTMANN BATTENFELD